Agnico Eagle est fière d’être un partenaire de choix au sein de l’industrie minière mondiale – un chef de file en matière de durabilité qui s’engage à garantir que chaque once d’or que nous produisons est extraite de manière sûre et responsable.

Alors que nous continuons à développer notre activité de classe mondiale, nous devons également équilibrer ces engagements avec les demandes du marché et les objectifs de production rigoureux.

Raymond Yip, vice-président de la transformation numérique chez Agnico Eagle, déclare : « La technologie et les données sont à l’avant-garde du changement visant à accroître la productivité. En adoptant un état d’esprit innovant, nous sommes en mesure de maintenir notre avantage concurrentiel, de partager les meilleures pratiques, de créer des synergies et d’être proactifs dans le maintien de nos normes de production et de durabilité. »

Équipe de transformation numérique

Selon Raymond, la clé est de transformer la façon dont nous recueillons et utilisons l’information afin de transmettre la bonne information aux bonnes personnes au bon moment. Cela nous permettra de prendre des décisions fondées sur les données pour nos employés, notre entreprise et l’environnement. La nouvelle équipe de transformation numérique d’Agnico Eagle s’efforce d’y parvenir.

L’équipe combine les talents d’employés issus de diverses disciplines telles que l’ingénierie, la géologie, la métallurgie, les technologies de l’information et de la technologie opérationnelle, ainsi que des experts en la matière, et a travaillé à l’établissement du premier centre d’opérations de surveillance (MOC) de l’entreprise dans la région de l’Abitibi, qui constitue le fondement du parcours de transformation numérique d’Agnico Eagle.

L’équipe est chargée d’adopter et de mettre en œuvre les dernières technologies, telles que l’intelligence artificielle et l’apprentissage automatique, pour analyser les modèles et les tendances des données passées afin de prédire les comportements futurs. Raymond déclare : « Nous prévoyons d’appliquer ces outils numériques à tous les domaines de l’entreprise. Ce voyage est un grand pas en avant vers l’avenir. Il s’agit de transformer notre façon de travailler pour finalement apporter de la valeur à l’entreprise. »

Monitoring Operations Center

Le premier Centre de surveillance opérationnelle (CSO) a été lancé à l'été 2023 au bureau de Preissac (CSD) pour la région de l'Abitibi. Le centre nous permet de prendre des décisions d'affaires intégrées au niveau opérationnel et centralisé. nous permettent de surveiller l'ensemble de notre chaîne de valeur, de réagir rapidement aux problèmes à l'échelle du site et de maintenir l'excellence opérationnelle.

« À l’heure actuelle, nous ne pouvons pas surveiller tous les aspects de nos opérations et de notre environnement de production », explique Sébastien Laflamme, conseiller, transformation numérique. Le centre d’opérations mobiles, doté des dernières technologies numériques, nous permettra d’avoir cette capacité de surveillance approfondie. Il rassemblera tout le monde dans un seul centre et améliorera leur capacité à prendre davantage de décisions. Il permettra à l’équipe de prendre des décisions éclairées et intégrées. Par exemple, pour poser une question telle que : « Si nous utilisons moins d’explosifs au front de taille, le concasseur aura-t-il besoin de plus d’énergie pour briser le minerai ? » En d’autres termes, quel est l’impact de ma décision sur votre service ? »

Création de centres d'opérations multi-membres régionaux

En étroite collaboration avec l'équipe de LaRonde, de nouveaux rôles et fonctions ont été identifiés et définis pour accélérer le concept. Les premiers employés à temps plein travaillent désormais à partir du centre d'opérations principal, et d'autres fonctions telles que la fiabilité et la planification minière seront transférées du site minier au centre dans les mois à venir. Les opérations à distance seront également transférées progressivement vers le centre, ce qui renforcera notre volonté d'améliorer la sécurité et de minimiser l'exposition de nos travailleurs.

Jetez un œil plus en détail au premier MOC d’Agnico Eagle. Écoutez des personnes comme Nancy Guay, vice-présidente, Optimisation et innovation technologiques, et Christian Goulet, directeur général, Complexe LaRonde, expliquer comment notre MOC permettra à Agnico Eagle de rester à l’avant-garde de la transformation numérique et de rester un chef de file dans l’industrie aurifère.

Le premier centre d’opérations de gestion régional ayant été établi pour la région de l’Abitibi, l’équipe de transformation numérique reproduira le modèle pour d’autres régions où Agnico Eagle exerce ses activités. L’équipe travaille actuellement avec notre région de l’Ontario pour développer un deuxième centre d’opérations de gestion à la mine de Detour Lake, avec pour objectif de le mettre en place en 2024.

Raymond commente : « Bien que ces initiatives concernent la technologie, je pense qu’il s’agit en réalité d’un effort de gestion du changement. Nous aurons besoin du soutien de nos employés pour que cela soit un succès. Le centre existe pour donner à nos employés les outils et les informations dont ils ont besoin pour prendre de meilleures décisions pour notre lieu de travail et pour notre entreprise. »