(特に明記しない限り、米ドルで表現されるすべての金額)
ストックシンボル: AEM(NYSEとTSX)
トロント、2012年4月26日 / CNW / -Agnico-Eagle Mines Limited(NYSE:AEM)(TSX:AEM)(「Agnico-eagle」または「Company」)本日、四半期純利益は78.5百万ドル、または2012年第1四半期の1株当たり0.46ドルを報告しました。この結果には、920万ドル、または1株当たり0.05ドルの非繰り返し税制上の利益が含まれます。非現金外貨翻訳の損失は1550万ドル、1株当たり0.09ドル、株式オプション費用は1180万ドル、1株当たり0.07ドル、および1株当たり480万ドルまたは0.03ドルのその他の非繰り返し費用。これらのアイテムを除くと、調整された純利益は1億140万ドル、つまり1株当たり0.59ドルになります。2011年の第1四半期に、同社は純利益が4530万ドル、つまり1株当たり0.27ドルを報告しました。
キャッシュフローの生成は、営業活動によって提供された2012年第1四半期の現金が1億6.5百万ドル(運転資本の非現金コンポーネントの変更前に1億8130万ドル)であったため、現金から増加しました。 2011年第1四半期に1億7,480万ドルの営業活動によって提供されました(運転資本の非現金コンポーネントの変更前に1億5,070万ドル)。
2012年の営業活動によって提供される純利益と現金が高いことは、主に2011年の第1四半期と比較した場合、副産物の金属価格の低下によって部分的に相殺された20%の実現金価格によるものでした。
「5つの鉱山からの強力な第1四半期は、会社を堅実な運用年に設定しました。実際、Agnico-Eagleは2011年第1四半期よりも多くの金を生産しました。Goldex Mineは、5月に始まるKittila's Millの40日間のメンテナンスシャットダウンが第1四半期よりも低いゴールドの生産をもたらします。役員。「第2四半期にリリースされる予定の探査アップデートにより、いくつかの資産の世界クラスの性質をさらに実証することを楽しみにしています」とボイド氏は付け加えました。
第1四半期のハイライトは次のとおりです。
- Kittilaで四半期ごとの回復と金の生産量を記録します-89%の四半期ごとの回復と46,758オンスの金生産を記録する
- Pinos Altosで金の出力を記録します- 1オンスあたり278ドルの総現金費用で57,016オンスの四半期金生産を記録します1.
- 強い現金生成- 1億9,650万ドルの営業活動によって提供される四半期ごとの現金、または1株当たり1.15ドル
支払われる金の生産22012年第1四半期には、2011年第1四半期の252,362オンスと比較して254,955オンスでした。GoldexMine(2011年10月に停止された運用)の過去の生産を考慮せずに、2012年の結果は他の5つの操作鉱山からの四半期記録でした。各鉱山の生産とコストのパフォーマンスの説明をさらに下に示します。
2012年の生産レベルが高いのは、鉱山が成熟し、運用効率が引き続き達成されたため、同社の5つの運営のそれぞれで生産が増加したことによるものでした。
2012年第1四半期の総現金費用は、1オンスあたり594ドルでした。これは、2011年の第1四半期の1オンスあたり531ドルと比較されます。2012年のコストの上昇は、Larondeでの副産物収益の低下、Meadowbankでのコストの上昇、比較的低いコストGoldex Mineによる生産の欠如に大きく起因していました。これらの要因は、より高い金の生産のプラスの影響を相殺する以上のものです。
Agnico-Eagleは、2012年の生産とコストガイダンスを繰り返しています。これは、690ドルから750ドルの1オンスあたりの総現金費用で875,000から950,000オンスの金で変化していません。
2012年第1四半期の結果電話会議とウェブキャスト明日
同社の上級管理職は、2012年4月27日金曜日午前8時30分(E.D.T.)に電話会議を開催し、財務結果について話し合い、同社の探査と開発活動の最新情報を提供します。
ウェブキャスト経由:
会議のライブオーディオウェブキャストは、会社のウェブサイトのホームページで入手できます。www.agnico-eagle.com.
電話で:
電話で聞くことを好む人は、416-644-3414またはフリーダイヤル800-814-4859をダイヤルしてください。参加を確保するには、スケジュールされたコール開始の約5分前に電話してください。
再生アーカイブ:
416-640-1917またはフリーダイヤル877-289-8525、アクセスコード4507261#をダイヤルしてください。電話会議のリプレイは、2012年5月27日に期限切れになります。
プレゼンテーションスライドと一緒にウェブキャストは180日間アーカイブされます
ウェブサイトで。
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11オンスあたりの総現金費用は、非GAAPメジャーです。生産コストへの和解については、本明細書に含まれる「1オンスあたりの総現金コストとトンあたりの総費用と1トンあたりのマイナサイトコストの和解」に対する脚注(ii)を参照してください。「パフォーマンスの特定の測定に関するメモ」も参照してください。 |
2鉱物の支払可能な生産とは、そのような製品が期間中に出荷されるか、期間の終わりに在庫として保持されているかどうかにかかわらず、会社が販売する製品に含まれる期間中に生産される鉱物の量を意味します。 |
年次および特別総会(「AGM」)
AGMは、2012年4月27日金曜日の午前11時(E.D.T)に開始されます。会議は、カナダのトロント、トロント、M5J 1A6にあるハーバーボールルームのウェスティンハーバーキャッスルホテルで開催されます。会議中に、成長プロジェクトの最新情報とともに、第1四半期の営業結果と財務結果の概要を説明します。直接参加できない人のために、会議には、以下に示すように、インターネットまたは電話でアクセスできます。
ウェブキャスト経由:
会議のライブオーディオウェブキャストは、会社のウェブサイトのホームページで入手できます。www.agnico-eagle.com.
電話で:
電話で聴くことを好む人は、416-644-3416またはフリーダイヤル800-814-4860をダイヤルしてください。参加を確保するには、スケジュールされたコール開始の約5分前に電話してください。
再生アーカイブ:
416-640-1917またはフリーダイヤル877-289-8525、アクセスコード4509200#をダイヤルしてください。
電話会議のリプレイは、2012年5月27日に期限切れになります。
債務の返済後、現金の職位は強いままです
2012年3月31日には、2011年3月31日の残高からわずかに減少した現金および現金同等物は、2012年第1四半期に会社の銀行施設で約9,000万ドルの債務返済を可能にしたため、2011年12月31日の残高からわずかに減少しました。
2012年第1四半期の資本支出は76.0百万ドルでした。これには、メリアディンでの1850万ドル、ラレンドで1,790万ドル、キッティラで1450万ドル、メドウバンクで1440万ドル、ピノアルトスで420万ドル、ラパで380万ドルが含まれます。
資本支出は、2012年には約4億1,800万ドルで、以前のガイダンスから3,600万ドル増加すると予想されています。この増加は、主にPinos Altosでシャフトの建設を開始するために2012年に1,000万ドル、KittilaのRimpi Zoneでのランプ開発と探査掘削の加速のために800万ドル、およびその他の新しいプロジェクトです。
現在のキャッシュバランス、予想されるキャッシュフロー、利用可能な銀行ラインにより、経営陣は、カナダ、フィンランド、メキシコ、米国での現在の金プロジェクトのパイプラインの開発と調査のために、Agnico-Eagleが完全に資金を提供されたままであると考えています。
2012年3月31日現在の利用可能な銀行路線は約9億7000万ドルでした。
Laronde-金の生産量と鉱山の利益の増加
カナダのケベック州北西部にある100%が所有していたLaronde Mineは、1988年に運営を開始しました。現在の鉱山寿命は2026年までと推定されています。
Laronde Millは、2011年の対応期間の平均6,498 TPDと比較して、2012年第1四半期に1日あたり平均7,087トン(「TPD」)を処理しました。2011年のスループットの低下は、主に、鉱山の上部レベルに多くの小さな停留所が抽出されたため、より大きなマイニングブロックほど効率的に採掘できませんでした。
1トンあたりのミネサイトコスト3were on budget at approximately C$90 in the first quarter of 2012. These costs are higher than the C$86 per tonne experienced in the first quarter of 2011. The increase is largely due to the fourth quarter 2011 transition into the deeper ore at LaRonde.植林の約60%は現在、より深い、比較的高いグレードから来ています。
1オンスごとに、副産物クレジットの純額で、ランドーの1オンスあたりの総現金費用は、2012年第1四半期に43,281オンスの金の生産で216ドルでした。これは、1オンスあたりの総現金費用があった2011年の第1四半期と比較されますマイナス36,893オンスの金の生産で12ドル。総現金費用の増加は、主に副産物の金属価格の低下(たとえば、実現された亜鉛価格が約15%、期間にわたって期間にわたって減少した)と、前述の単位コストの増加によるものでした。
2012年のLarondeでの金生産は、1オンスあたり約570ドルの総現金費用で約157,500オンスになると予想されます。ただし、鉱山は、2012年の鉱山計画にはない(主に)亜鉛と銀鉱石を引き続き抽出し続ける可能性があります。これにより、鉱山の寿命が延長され、1オンスあたりの総キャッシュコストに利益をもたらし、追加のキャッシュフローを生み出すことができます。
2012年以降、Larondeは今後数年間で生産量を増やして、深さで予想されるより高い金グレードを反映して、年間30万オンス以上の金の平均生産量を増やすことが期待されています。より高いグレードの結果として、Larondeの残りの15年寿命で処理されると予想される鉱石の価値は、2011年に採掘された鉱石の値よりも約50%高くなっています(同じ金属価格を想定)。
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3トンあたりのマイナーサイトコストは、非GAAPメジャーです。生産コストとの調整については、本明細書に含まれる「1オンスあたりの総現金コストとトンあたりの総費用と1トンあたりの総コストの和解」に対する脚注(v)を参照してください。「パフォーマンスの特定の測定に関するメモ」も参照してください。 |
キッティラ鉱山 - 四半期のミルの回復と金の生産を記録する
フィンランド北部の100%所有のキティラ鉱山は、2009年5月に商業生産を達成しました。現在の鉱山寿命は2044年までと推定されています。
キッティラミルは、2012年第1四半期に平均3,180 TPDを処理しました。2011年第1四半期に、キッティラミルは2,911 TPDを処理しました。Kittilaは現在、3,000 TPDの設計率を一貫して達成しています。
キッティラの1トンあたりの鉱山費用は、2011年第1四半期の75ユーロと比較して、2012年第1四半期に約67ユーロでした。マイナサイトコストの減少は、コスト管理測定の成功によるものであり、上記のように上記のスループットが高くなりました。2012年第1四半期のSuuri Pitのストリッピング比が低い。
キッティラでの2012年第1四半期の金の生産は、46,758オンスの記録的なもので、1オンスあたり565ドルあたりの総現金費用がありました。2011年第1四半期に、鉱山は687ドルのオンスあたり総現金費用で40,317オンスを生産しました。生産量の増加とコストの削減は、2012年の第1四半期のスループットの改善、グレードの増加、ミネサイトコストの低下の結果でした。
予定されている40日間のミルメンテナンスシャットダウン(5月中旬に開始される予定)により、キッティラでの第2四半期のパフォーマンスは第1四半期ほど強くありません。1トンあたりのマイナサイトコストと1オンスあたりの総現金費用は、シャットダウンの結果として高くなると予想されます。ただし、通年の生産とコストは、1トンあたり71ユーロの推定マイナサイトコスト、1オンスあたり約650ドルの総現金費用で約155,000オンスの金生産量を伴う以前の会社のガイダンスと一致すると予想されます。
Kittilaでの生産率を約25%増加させる可能性を調べる研究が進行中です。この比較的低コスト(1億ドル未満になると予想される)拡張は、2012年後半に取締役会にレビューされ、提示される予定です。
さらに、RimpiゾーンのKittilaでの掘削の成功を考慮すると、将来的にはより大きな拡張が可能になります。前述のように、2012年にキッティラ鉱体の北端に向かってランプの開発と探査掘削を加速するプログラムが進行中です。この新しい掘削を取り入れて、より大きな拡張に関する研究は約2年間で提供されると予想されます。
LAPA-一貫したパフォーマー
ケベック州北西部の100%所有のLAPA鉱山は、2009年5月に商業生産を達成しました。現在の鉱山寿命は2015年までと推定されています。
Laronde MillのLAPA回路は、2012年第1四半期に平均1,738 TPDを処理しました。これは、LAPA回路が1,500 TPDの設計率を一貫して超えているため、2011年第1四半期の平均1,581 TPDと比較されます。
2011年第1四半期の第1四半期の1トンあたりのマイナーサイトコストは、2011年第1四半期の117ドルと比較して120ドルでした。マイナサイトコストがわずかに高いのは、主に業界の一般的なコスト圧力によるものであり、より高い方から実現された効率を相殺する以上のものがあります。スループット。
2012年第1四半期の支払可能な生産は、664ドルのオンスあたり総現金費用で28,499オンスの金でした。これは、生産量が630ドルあたりの総現金費用で26,914オンスの金であった2011年の第1四半期と比較されます。金の生産の増加は、主に2012年第1四半期のグレードとスループットが高いためです。これらの要因は、2012年の第1四半期の予想よりも低いミルの回収率よりも低いため、鉱石の異常に高いヒ素濃度が一時的に金回収率が制限されています。現金費用の増加は、主に業界の一般的なコスト圧力によるものです。
2012年の支払可能な生産は、1オンスあたり約750ドルの総現金費用で約100,000オンスの金になると予想されます。
Pinos Altos-低コストでゴールド生産を記録
メキシコ北部の100%所有のピノアトス鉱山は、2009年11月に商業生産を達成しました。現在の鉱山寿命は2029年までと推定されています。
Pinos Altos Millは、2012年第1四半期に平均4,967 TPDを処理しました。これは、2011年第1四半期の1日あたり4,475トンと比較して比較されます。
2012年の第1四半期には、約782,000トンがピノアトスとクレストンマスコタリーチパッドに積み重ねられました。2011年第1四半期には、リーチパッドに約630,000トンが積み上げられました。積み重ねられたトンの増加は、主に2011年3月に商業生産を達成したCreston Mascotaでの全四分の一の運用の結果でした。
2012年第1四半期の1トンあたりのマイナサイトコストは、2011年第1四半期の28ドルと比較して26ドルでした。2012年の低コストは、主に低コストのCreston Mascota Heap Leach操作からの鉱石の割合が高い結果です。
2012年の第1四半期の支払可能な生産は、衛星クレストンマスコタ運用を含む、1オンスあたり278ドルあたりの総現金費用で57,016オンスの記録的な金でした。これは、2011年第1四半期の総現金費用312ドルで48,001オンスの生産と比較されます。主に、クレストンマスコタからの四半期の貢献と1オンスあたりの総現金費用の減少によるものでした。より高い副産物銀の生産と銀価格からのより高いクレジット。
2012年のPinos Altosでの支払可能な生産は、約415ドルのオンスあたり総現金費用で約205,000オンスの金になると予想されます。鉱山はまた、約200万オンスの副産物銀を生産すると予想されています。
本日、2016年に完了する予定のPinos Altosで4年間の1億600万ドルの地下生産シャフトプロジェクトが承認されました。このプロジェクトは、Pinos Altosでの将来の採掘能力とミル能力のより良いマッチングを可能にします。オープンピットマイニングオペレーションは、今後数年間で予定どおりに終了し始めます。プロジェクトが完了すると、Pinos Altosの地下鉱山の最大容量は、現在の1日あたり3,000トンの設計率から1日あたり4,500トンに増加します。規模の経済の結果として、1オンスあたりの総現金コストの関連する削減も予想されます。
Agnico Eagleのメキシコ部門は、2012年2月に「素晴らしい場所」賞認定を受け、メキシコで働く最高の100社の1つとしてリストされています。Pinos Altos Mineは、5年連続でメキシコの社会的責任会社としての「エンプルサソーシャルメントに敏感な」認識も受けています。
MeadowBank-記録工場のスループット
100%所有されているメドウバンク鉱山は、カナダ北部のヌナブトにあります。現在の鉱山寿命は2017年までと推定されています。
Meadowbank Millは、2012年第1四半期に平均9,748 TPDを処理しました。これは四半期記録です。これは、2011年第1四半期の6,985 TPDと比較されます。これは、2011年7月の恒久的な粉砕ユニットの試運転と、2011年のキッチン火災による2011年の稼働時間の短縮によるものです。
2012年第1四半期には1トンあたりのマイナサイトコストは92ドルでした。1トンあたりのマイナサイトコストは2011年第1四半期に93ドルでした。これらのコストは本質的に変更されていませんでしたが、2012年のスループットの改善は、より高い化学消費量の増加によって大部分が相殺されました。より高い工場のスループット、加速廃棄物除去、および業界での継続的なコスト圧力。
2012年第1四半期の支払可能な生産は、1,020ドルの1オンスあたりの総現金費用で79,401オンスの金でした。これは、2011年の第1四半期の61,737オンスの金で、943ドルのオンスあたりの総現金費用での支払可能な生産と比較されます。上記のように、金の生産の改善は、処理コストの増加と全体的なコスト圧力によって相殺されました。
2012年の支払可能な生産は、1オンスあたり約1040ドルの総現金費用で約295,000オンスの金になると予想されます。
Goldex Mine-継続的な評価、修復、探査プログラム
ケベック州北西部の100%所有のゴールドエックス鉱山は2008年に運用を開始しましたが、地盤工学の懸念により2011年10月に採掘作業が停止されました。
閉鎖以来、現場での作業は、監視、評価、修復に焦点を当てています。さらに、プロパティ上の近くの鉱化ゾーンのいくつかの探査が続いています。完全なリスク評価プログラムが進行中であり、Goldexの最新情報は2012年半ばに予想されます。
メリアジン - 許可および恒久的な道路建設が進行中です
2010年7月、Agnico-Eagleは、NunavutのRankin Inlet近くのメリアジンプロジェクトの買収を完了しました。
2012年には、約8,200万ドルがメリアジン探査とインフラストラクチャに費やされる予定です。探査プログラムの主な焦点は、更新された実現可能性調査に反映されるメインデポジットでの変換掘削です。さらに、プロジェクトを24キロ離れたランキンインレットのコミュニティと結びつける恒久的なオールシーズンの道路での建設が進行中です。
探査の成功と買収以来の預金の成長に基づいて、同社はメリャジンで地下のランプ開発を加速して、さらなる調査と最終的な堆積物の発展を促進する可能性を評価しています。ランプ調査は、2012年第3四半期に完了する予定です。
更新された実現可能性調査は、2013年後半の完成とレビューが予想されます。
2012年第2四半期の配当記録と支払い日
配当再投資プログラム
会社の配当再投資プログラムの情報については、以下のリンクをフォローしてください。
配当再投資計画
Agnico-eagleについて
Agnico-eagleは、カナダ、フィンランド、メキシコ、およびカナダ、フィンランド、メキシコ、米国での探査および/または開発活動を備えた、カナダの長い本社の金生産国です。同社は、金の販売がないというポリシーと一致して、より高い金価格に完全にさらされており、1株当たりの金への株主エクスポージャーの増加に基づいて企業戦略を維持しています。30年連続で現金配当を宣言しました。www.agnico-eagle.com
Agnico-Eagle Mines Limited
操作の概要キーパフォーマンスインジケーター
(記載されている場合を除き、米国の米ドルの数千ドル、米国GAAPベース)
(監査なし)
|
3か月が終了しました
3月31日、 |
|
2012 |
2011 |
動作マージン(以下に示す償却を除く)(注1) |
|
|
ラロンデ |
$63,266 |
$48,983 |
ゴールドエックス |
- |
40,333 |
ラパ |
27,677 |
19,178 |
キティラ |
49,049 |
27,831 |
ピノ・アルトス(注2) |
69,135 |
47,259 |
メドウバンク |
48,772 |
29,917 |
総操作マージン |
257,899 |
213,501 |
償却 |
64,553 |
61,929 |
コーポレート |
85,836 |
74,210 |
収入と採掘税の前の収入 |
107,510 |
77,362 |
収入と採掘税 |
28,962 |
32,098 |
ネットi期間の収入 |
$78,548 |
$45,264 |
ne1株当たり収入 - 基本 |
$0.46 |
$0.27 |
CASh営業活動によって提供されます |
$196,497 |
$174,766 |
rea販売量あたりのリズメッド価格(US $): |
|
|
ゴールド(1オンスあたり) |
$1,684 |
$1,400 |
シルバー(1オンスあたり) |
$34.46 |
$36.10 |
亜鉛(トンごと) |
$2,125 |
$2,509 |
銅(トンごと) |
$9,006 |
$10,027 |
支払可能生産: |
|
|
|
ゴールド(オンス) |
|
|
|
ラロンデ |
43,281 |
36,893 |
|
ゴールドエックス |
- |
38,500 |
|
ラパ |
28,499 |
26,914 |
|
キティラ |
46,758 |
40,317 |
|
ピノ・アルトス(注2) |
57,016 |
48,001 |
|
メドウバンク |
79,401 |
61,737 |
|
合計金(オンス) |
254,955 |
252,362 |
|
シルバー(000Sオンス) |
|
|
|
ラロンデ |
690 |
680 |
|
ピノ・アルトス(注2) |
507 |
406 |
|
メドウバンク |
18 |
13 |
|
合計シルバー(000Sオンス) |
1,215 |
1,099 |
|
亜鉛(トン) |
12,978 |
11,941 |
|
銅(トン) |
1,326 |
817 |
支払われた満たされましたal販売: |
|
|
|
ゴールド(オンス - ラレンド) |
43,745 |
37,459 |
|
ゴールド(オンス-Goldex) |
- |
41,895 |
|
ゴールド(オンス - ラパ) |
27,897 |
25,776 |
|
ゴールド(オンス-kittila) |
44,227 |
40,698 |
|
ゴールド(オンス-PinosAltos)(注2) |
52,145 |
45,484 |
|
ゴールド(オンス - メドウバンク) |
74,614 |
61,928 |
|
合計金(オンス) |
242,628 |
253,240 |
|
シルバー(000Sオンス - ラレンド) |
718 |
679 |
|
シルバー(000Sオンス-PinosAltos)(注2) |
493 |
409 |
|
シルバー(000Sオンス - メドウバンク) |
18 |
21 |
|
合計シルバー(オンス) |
1,229 |
1,109 |
|
亜鉛(トン) |
13,032 |
8,302 |
|
銅(トン) |
1,293 |
820 |
|
|
|
|
|
金の1オンスあたりの総現金費用(US $)(注3): |
|
|
|
ラロンデ |
$216 |
$(12) |
|
ゴールドエックス |
- |
$431 |
|
ラパ |
$664 |
$630 |
|
キティラ |
$565 |
$687 |
|
ピノ・アルトス |
$278 |
$312 |
|
メドウバンク |
$1,020 |
$943 |
|
1オンスあたりの加重平均現金費用 |
$594 |
$531 |
注1
営業利益率は、すべての金属からの総収益として、鉱山、総生産コストを差し引いて、鉱山によって計算されます。
注2
Creston Mascotaは、2011年3月1日現在、商業生産を達成しました。2011年3月1日以降に販売されたすべての支払可能生産オンスは、商業生産後です。
注3
金の1オンスあたりの総現金費用は、銀、銅、亜鉛、およびその他の副産物クレジットの純資を計算します。1オンスあたりの加重平均現金費用は、商業生産オンスに基づいています。1オンスあたりの総現金費用は、非GAAPメジャーです。詳細については、本書に含まれる「1オンスあたりの総現金費用と1トンあたりの総費用とミネサイトコストに対する和解」を参照してください。
Agnico-Eagle Mines Limited
統合されたバランスシート
(数千の米国ドル、米国のGAAPベース)
(監査なし) |
|
as
マークh31,
2012 |
ATのように
dECEMber31,
2011 |
|
|
|
資産 |
|
|
現在 |
|
|
|
現金と現金同等物 |
$ 199,075 |
$ 221,458 |
|
売掛金を取引 |
90,892 |
75,899 |
|
在庫: |
|
|
|
|
鉱石備蓄 |
22,121 |
28,155 |
|
|
濃縮物とドアバー |
66,742 |
57,528 |
|
|
用品 |
162,024 |
182,389 |
|
回収可能な所得税 |
- |
371 |
|
利用可能な販売証券 |
132,379 |
145,411 |
|
デリバティブ金融商品の公正価値 |
2,360 |
- |
|
その他の現在の資産 |
92,109 |
110,369 |
総流動資産 |
767,702 |
821,580 |
その他の資産 |
94,357 |
88,048 |
のれん |
229,279 |
229,279 |
財産、植物、鉱山開発 |
3,907,085 |
3,895,355 |
|
$ 4,998,423 |
$ 5,034,262 |
|
|
|
負債と株主の公平性 |
|
|
現在 |
|
|
|
買掛金および未払いの負債 |
$ 173,695 |
$ 203,547 |
|
環境修復責任 |
39,746 |
26,069 |
|
支払われる利息 |
19,193 |
9,356 |
|
支払われる所得税 |
19,869 |
- |
|
資本リース義務 |
11,409 |
11,068 |
|
デリバティブ金融商品の公正価値 |
- |
4,404 |
現在の総負債 |
263,912 |
254,444 |
長期的な負債 |
830,000 |
920,095 |
埋め立て規定およびその他の負債 |
127,493 |
145,988 |
延期された収入と採掘税の負債 |
525,170 |
498,572 |
株主の公平性 |
|
|
普通株 |
|
|
|
認定 - 無制限 |
|
|
|
発行-171,194,430(2011年12月31日-170,859,604) |
3,182,923 |
3,181,381 |
ストックオプション |
129,962 |
117,694 |
令状 |
24,858 |
24,858 |
貢献した余剰 |
15,665 |
15,166 |
赤字 |
(84,579) |
(129,021) |
他の包括的な損失を蓄積しました |
(16,981) |
(7,106) |
|
3,251,848 |
3,202,972 |
非制御利息 |
- |
12,191 |
総株主資本 |
3,251,848 |
3,215,163 |
|
$ 4,998,423 |
$ 5,034,262 |
Agnico-Eagle Mines Limited 統合された収入声明 (1株と1株当たりの金額を除く数千の米国ドル、米国GAAPベース) (監査なし) |
|
3か月が終了しました 3月31日、 |
|
2012 |
2011 |
収益 |
|
鉱業業務からの収益 |
$ 472,934 |
$ 412,068 |
利息と雑多な収入など |
1,164 |
1,599 |
利用可能な販売証券の販売を獲得します |
- |
4,394 |
|
474,098 |
418,061 |
費用と費用 |
|
生産 |
215,035 |
198,567 |
探査と企業開発 |
23,108 |
16,978 |
財産、植物、鉱山開発の償却 |
64,553 |
61,929 |
一般および管理 |
33,928 |
35,152 |
利息費用 |
14,447 |
14,008 |
外貨翻訳の損失 |
15,517 |
14,065 |
収入と採掘税の前の収入 |
107,510 |
77,362 |
収入と採掘税 |
28,962 |
32,098 |
期間の純利益 |
$ 78,548 |
$ 45,264 |
1株当たり純利益 - 基本 |
$ 0.46 |
$ 0.27 |
1株当たり純利益 - 希薄化 |
$ 0.46 |
$ 0.26 |
発行済みの普通株式の加重平均数(数千) |
基本 |
170,837 |
168,853 |
希釈 |
171,017 |
172,863 |
Agnico-Eagle Mines Limited キャッシュフローの統合された声明 (数千の米国ドル、米国のGAAPベース) (監査なし) |
|
3か月が終了しました 3月31日、 |
|
2012 |
2011 |
営業活動 |
|
期間の純利益 |
$ 78,548 |
$ 45,264 |
現金に影響を与えないアイテムを追加(控除)します: |
|
財産、植物、鉱山開発の償却 |
64,553 |
61,929 |
延期された収入と採掘税 |
10,320 |
8,879 |
環境修復 |
(6,232) |
- |
利用可能な販売証券およびデリバティブ金融商品の販売を獲得 |
(895) |
(6,428) |
外貨翻訳の損失およびその他 |
34,983 |
41,026 |
非現金運転資本残高の変化: |
|
売掛金を取引 |
(14,993) |
41,383 |
所得税(支払可能)回収可能 |
19,869 |
(13,057) |
インベントリ |
11,549 |
(16,595) |
その他の現在の資産 |
18,810 |
4,466 |
買掛金および未払いの負債 |
(29,852) |
(2,871) |
支払われる利息 |
9,837 |
10,770 |
営業活動によって提供される現金 |
196,497 |
174,766 |
投資活動 |
|
財産、植物、鉱山開発への追加 |
(75,995) |
(96,849) |
買収、投資など |
(11,325) |
4,199 |
投資活動に使用される現金 |
(87,320) |
(92,650) |
資金調達活動 |
|
配当が支払われました |
(30,515) |
(25,820) |
資本リース義務の返済 |
(3,112) |
(3,053) |
長期債務の返済 |
(90,000) |
(50,000) |
制限付き株式ユニットプランの普通株式の買戻し |
(12,031) |
(3,723) |
発行された普通株式 |
3,580 |
10,031 |
資金調達活動で使用される現金 |
(132,078) |
(72,565) |
現金および現金に及ぼす為替レートの変化の影響 |
518 |
629 |
期間中の現金と現金に相当する純増加(減少) |
(22,383) |
10,180 |
現金と現金同等物、期間の初め |
221,458 |
104,645 |
現金と現金同等物、期間の終わり |
$ 199,075 |
$ 114,825 |
補足的なキャッシュフロー情報: |
|
支払った利息 |
$ 4,093 |
$ 3,229 |
支払った収入と採掘税 |
$ 4,305 |
$ 35,219 |
Agnico-Eagle Mines Limited
生産コストの調整
1オンスあたりの総現金費用と1トンあたりのマイナサイトコスト
(監査なし) |
生産された金のオンスあたりの総現金費用
(指摘されている場合は数千ドル) |
|
3ヶ月終了しました |
3か月が終了しました |
mアーチ31、2012年 |
3月31日、 2011 |
|
|
|
統合された収入声明あたりの総生産コスト |
$215,035 |
$198,567 |
Larondeに起因します |
58,180 |
47,885 |
Goldexに起因します |
- |
17,874 |
ラパに起因します |
18,657 |
16,751 |
キティラに起因します |
26,030 |
28,500 |
ピノ・アルトスに起因します |
35,161 |
30,907 |
Meadowbankに起因します |
77,007 |
56,650 |
合計 |
$215,035 |
$198,567 |
ラロンデ |
|
|
|
3か月が終了しました |
3か月が終了しました |
3月31日、 2012 |
3月3日1, 2011 |
生産コスト |
$58,180 |
$47,885 |
調整: |
|
|
副産物収益 |
(47,518) |
(52,979) |
在庫調整およびその他の調整(私) |
(715) |
5,352 |
非現金再生規定 |
(604) |
(700) |
現金運営費用 |
$9,343 |
($442) |
ゴールド生産(オンス) |
43,281 |
36,893 |
総現金費用(1オンスあたり)(ii) |
$216 |
($12) |
ゴールドエックス |
|
|
|
3か月が終了しました |
3か月が終了しました |
MaRCH 31、2012 |
行進 31, 2011 |
生産コスト |
- |
$17,874 |
調整: |
|
|
副産物収益 |
- |
87 |
在庫調整およびその他の調整(私) |
- |
(1,309) |
非現金再生規定 |
- |
(55) |
現金運営費用 |
- |
$16,597 |
ゴールド生産(オンス) |
- |
38,500 |
総現金費用(1オンスあたり)(ii) |
- |
$431 |
ラパ |
|
|
|
3か月が終了しました |
3か月が終了しました |
2012年3月31日 |
mアーチ31、2011年 |
生産コスト |
$18,657 |
$16,751 |
調整: |
|
|
副産物収益 |
61 |
66 |
在庫調整およびその他の調整(私) |
(17) |
158 |
非現金再生規定 |
236 |
(15) |
現金運営費用 |
$18,937 |
$16,960 |
ゴールド生産(オンス) |
28,499 |
26,914 |
総現金費用(1オンスあたり)(ii) |
$664 |
$630 |
キティラ |
|
|
|
3か月が終了しました |
3か月が終了しました |
行進 31, 2012 |
2011年3月31日 |
生産コスト |
$26,030 |
$28,500 |
調整: |
|
|
副産物収益 |
119 |
77 |
在庫調整およびその他の調整(私) |
440 |
(843) |
非現金再生規定 |
(157) |
(50) |
現金運営費用 |
$26,432 |
$27,684 |
ゴールド生産(オンス) |
46,758 |
40,317 |
総現金費用(1オンスあたり)(ii) |
$565 |
$687 |
ピノ・アルトス(クレストン・マスコタを含む) |
|
|
|
3か月が終了しました |
3か月が終了しました |
3月3日1, 2012 |
マークH 31、2011 |
生産コスト |
$35,161 |
$30,907 |
調整: |
|
|
副産物収益 |
(16,449) |
(15,003) |
在庫調整およびその他の調整(私) |
1,754 |
5,697 |
非現金再生規定 |
(433) |
(282) |
ストリッピング(資本化されたvs支出)(iii) |
(4,180) |
(6,325) |
現金運営費用 |
$15,853 |
$14,994 |
ゴールド生産(オンス) |
57,016 |
48,001 |
総現金費用(1オンスあたり)(ii) |
$278 |
$312 |
メドウバンク |
|
|
|
3か月が終了しました |
3か月が終了しました |
2012年3月31日 |
MaRCH 31、2011 |
生産コスト |
$77,007 |
$56,650 |
調整: |
|
|
副産物収益 |
(634) |
(449) |
在庫調整およびその他の調整(私) |
5,254 |
2,426 |
非現金再生規定 |
(394) |
(412) |
ストリッピング(資本化されたvs支出)(iii) |
(222) |
- |
現金運営費用 |
$81,011 |
$58,215 |
ゴールド生産(オンス) |
79,401 |
61,737 |
総現金費用(1オンスあたり)(ii) |
$1,020 |
$943 |
1トンあたりのマイナーサイトのコスト
(指摘されている場合は数千ドル) |
|
|
ラロンデ |
|
|
|
3か月が終了しました |
3か月が終了しました |
3月3日1, 2012 |
行進 31, 2011 |
生産コスト |
$58,180 |
$47,885 |
調整: |
|
|
在庫調整(iv) |
(125) |
4,517 |
非現金再生規定 |
(604) |
(700) |
マイナーサイト運用コスト |
$57,451 |
$51,702 |
Minesite運用コスト(C $) |
$57,730 |
$50,357 |
大量の鉱石が粉砕された(000年代) |
645 |
585 |
ミネサイトコストあたりのコスト(c $)(v) |
$90 |
$86 |
ゴールドエックス |
|
|
|
3か月が終了しました |
3か月が終了しました |
2012年3月31日 |
行進31, 2011 |
生産コスト |
- |
$17,874 |
調整: |
|
|
在庫調整(iv) |
- |
(1,161) |
非現金再生規定 |
- |
(55) |
マイナーサイト運用コスト |
- |
$16,658 |
Minesite運用コスト(C $) |
- |
$16,327 |
大量の鉱石が粉砕された(000年代) |
- |
715 |
ミネサイトコストあたりのコスト(c $)(v) |
- |
$23 |
ラパ |
|
|
|
3か月が終了しました |
3か月が終了しました |
3月3日1, 2012 |
マークH 31、2011 |
生産コスト |
$18,657 |
$16,751 |
調整: |
|
|
在庫調整(iv) |
20 |
306 |
非現金再生規定 |
236 |
(15) |
マイナーサイト運用コスト |
$18,913 |
$17,042 |
Minesite運用コスト(C $) |
$18,904 |
$16,640 |
大量の鉱石が粉砕された(000年代) |
158 |
142 |
ミネサイトコストあたりのコスト(c $)(v) |
$120 |
$117 |
キティラ |
|
|
|
3か月が終了しました |
3か月が終了しました |
3月31日, 2012 |
3月CH 31、2011 |
生産コスト |
$26,030 |
$28,500 |
調整: |
|
|
在庫調整(iv) |
440 |
(843) |
非現金再生規定 |
(157) |
(50) |
マイナーサイト運用コスト |
$26,313 |
$27,607 |
Minesite運用コスト(EUR) |
€ 19,458 |
€ 19,710 |
大量の鉱石が粉砕された(000年代) |
289 |
262 |
ミネサイトコストあたりのコスト(EUR)(v) |
€ 67 |
€ 75 |
ピノ・アルトス(クレストン・マスコタを含む) |
|
|
|
3か月が終了しました |
3か月が終了しました |
mアーチ31、2012年 |
2011年3月31日 |
生産コスト |
$35,161 |
$30,907 |
調整: |
|
|
在庫調整(iv) |
1,754 |
5,064 |
非現金再生規定 |
(433) |
(282) |
ストリッピング(資本化されたvs支出)(iii) |
(4,180) |
(6,325) |
マイナーサイト運用コスト |
$32,302 |
$29,364 |
大量の鉱石処理(000S) |
1,234 |
1,033 |
ミネサイトコストあたりのコスト(US $)(v) |
$26 |
$28 |
メドウバンク |
|
|
|
3か月が終了しました |
3か月が終了しました |
行進31, 2012 |
行進 31, 2011 |
生産コスト |
$77,007 |
$56,650 |
調整: |
|
|
在庫調整(iv) |
5,429 |
2,772 |
非現金再生規定 |
(394) |
(412) |
ストリッピング(資本化されたvs支出)(iii) |
(222) |
- |
マイナーサイト運用コスト |
$81,820 |
$59,010 |
Minesite運用コスト(C $) |
$81,730 |
$58,242 |
大量の鉱石が粉砕された(000年代) |
887 |
629 |
ミネサイトコストあたりのコスト(c $)(v) |
$92 |
$93 |
(私) |
当社の収益認識ポリシーの下では、法的タイトルが通過したときに収益は集中で認識されます。総現金費用は生産ベースで計算されるため、この在庫調整は、期間に収益が認識されていない集中生産の部分の販売マージンを反映しています。 |
(ii) |
1オンスあたりの総現金費用は、米国のGAAPの下で認識されている尺度ではなく、このデータは他の金生産者が提示したデータに匹敵しない場合があります。同社は、この一般的に受け入れられている業界の尺度は、運用パフォーマンスの現実的な兆候であり、前年比の比較を可能にするのに役立つと考えています。上記の表に示されているように、この尺度は、純製品収益、ロイヤリティ、在庫調整、資産退職条項の収入と包括的な収入の連結ステートメントに示されているように、生産コストを調整することによって計算されます。この措置は、投資家に会社の採掘業務の現金生成能力に関する情報を提供することを目的としています。経営陣は、この尺度を使用して、会社の鉱業業務のパフォーマンスを監視します。金の市場価格は1オンスごとに引用されているため、これを1オンスごとに使用すると、経営陣はさまざまな金価格で鉱山の現金生成能力を評価できます。経営陣は、パフォーマンスのこの1オンスの尺度が、副産物の金属価格と為替レートの変動によって影響を受ける可能性があることを認識しています。経営陣は、この測定値に固有の制限を補償し、TON測定あたりのマイナーサイトコスト(以下で説明)と同様に、US GAAPに従って準備されたその他のデータを使用します。経営陣は、金属価格の変動と為替レートの影響を定量化するために、感度分析も実行します。 |
(iii) |
同社は、将来の生産に起因する可能性のある特定のストリッピングコストを延期するというより一般的な業界慣行を使用して、総現金費用を報告することを決定しました。方法論は、金研究所の生産コスト基準に沿っています。これらの剥離コストを調整する目的は、鉱業内の会社の仲間の大多数に対する現金費用の比較可能性を高めることです。 |
(iv) |
この在庫調整は、売れ残り濃縮物に関連する生産コストを反映しています。 |
(v) |
TonneあたりのMineSiteコストは、米国のGAAPの下で認識されている尺度ではなく、このデータは他の金生産者によって提示されたデータに匹敵しない場合があります。上記の表に示されているように、この尺度は、在庫、資産退職条項、除去コストの収入と包括的な収入の連結声明に示されているように、生産コストを調整し、工場を介して処理されるトンで分割することによって計算されます。総現金費用データは副産物の金属価格と為替レートの変動の影響を受ける可能性があるため、経営陣は1トンあたりのコストがマイニング運用のパフォーマンスに関する追加情報を提供し、経営陣がトンあたりの測定値としてより一貫したコストを監視できると考えています。さまざまな生産レベルに関連するコストの変動を排除します。経営陣はまた、この尺度を使用して、マイニングブロックの経済的実行可能性を判断します。各マイニングブロックは、採掘された各トンの正味実現可能な値に基づいて評価されるため、経済的に実行可能になるためには、1トンあたりの推定収益が1トンあたりのマイナサイトコストを超える必要があります。経営陣は、このトンごとの測定値が生産レベルの変動によって影響を受けることを認識しているため、この評価ツールはUS GAAPに従って作成された生産コストと併用しています。この尺度は、米国のGAAPに従って準備された生産コスト情報を補足し、投資家が生産の変化と運用パフォーマンスの変化に起因する生産コストの変化を区別できるようにします。 |
パフォーマンスの特定の測定に関する注意
このプレスリリースでは、米国GAAPの下で認識されていない測定値ではない「1オンスあたりの総現金費用」や「1トンあたりのミネサイトコスト」などの措置が提示されています。このデータは、他の金生産者が提示したデータに匹敵しない場合があります。同社は、これらの一般的に受け入れられている業界措置は、運用パフォーマンスの現実的な指標であり、前年比の比較に役立つと考えています。ただし、これらの非GAAP対策は両方とも、米国GAAPに従って作成された他のデータと一緒に考慮する必要があります。これらの措置は、それ自体で取られたものであり、必ずしも米国GAAPに従って準備された運用コストまたはキャッシュフロー措置を示すものではありません。1オンスあたりの総現金費用と1トンあたりのマイナーサイトコストの和解は、当社の経営成績のために米国GAAPに従って計算および提示された最も匹敵する財務指標との和解を上記に示しています。
このプレスリリースの内容は、NI 43-101の目的のために、Marc Legault P.Eng。、および副大統領プロジェクト開発と「資格のある人」の監督の下で作成され、レビューされています。
将来の見通しに関する記述
このニュースリリースの情報は、2012年4月26日に作成されました。このニュースリリースに含まれる特定のステートメントは、
1995年の米国民間証券訴訟改革法およびカナダ州の州証券法の規定に基づく「将来の見通し情報」があり、ここでは「将来の見解」と呼ばれています
ステートメント」。このドキュメントで使用される場合、「予想」、「予想」、「見積もり」、「予測」、「計画」、「ウィル」、「可能性」、「スケジュール」などの単語は、識別することを目的としています。将来を見据えています
ステートメント。
このような声明には、制限なしに含まれます。推定鉱石グレード、プロジェクトのタイムライン、掘削結果、鉱石構成、金属製造、金属生産など、同社の将来の見通しの生産ガイダンスが含まれます。
私の寿命の見積もり、生産の見積もり、1オンスあたりの総現金費用の見積もり、キャッシュフロー、スコーピングおよびその他の研究の推定タイミング、鉱石が抽出または処理される方法、
拡張プロジェクト、回復率、工場スループット、および予測の基礎となるコストやその他の見積もりを含む、探査および資本支出の予測。会社の能力
現在のプロジェクトのパイプラインに資金を提供します。キッティラでのメンテナンスシャットダウンの影響。メリアジンに鉱山を建設するという同社の目標。Goldexで生産する会社の能力。その他の声明
当社の運営、探査、およびその資金に関する予想される傾向に関する情報。このような声明は、このニュースリリースの日付のような会社の見解を反映しています
特定のリスク、不確実性、仮定の対象となります。将来の見通しに関する記述は、必然的に、合理的であると考えられている一方で、多くの要因と仮定に基づいています
そのような声明の日付現在のAgnico-eagleによると、本質的に重要なビジネス、経済的、競争力のある不確実性と偶発性の対象となります。Agnico-eagleの要因と仮定
このニュースリリースには、正しくないことが証明される可能性がありますが、ここに記載されている仮定が含まれていますが、管理の議論と分析、および
2010年12月31日に終了した年度のフォーム20-Fに関する会社の年次報告書(「フォーム20-F」)と、労働の混乱によるものであれ、運用に影響を与える大きな混乱はないということです。
供給の混乱、機器の損傷、自然発生、機器の故障、事故、政治的変更、タイトルの問題など。Agnico-Eagleのそれぞれでの許可、生産、拡張
鉱山と成長プロジェクトは、現在の期待と一致する基準で進行し、Agnico-eagleはそのようなプロジェクトに関連する計画を変更しません。間の為替レート
カナダドル、欧州連合ユーロ、メキシコペソ、および米国ドルは、現在のレベルとほぼ一致しているか、このニュースリリースに記載されています。金のその価格、
銀、亜鉛、銅、鉛は、Agnico-Eagleの期待と一致します。人件費を含む主要な鉱業と建設物資の価格は、Agnico-Eagleの現在と一致しています
期待;Agnico-Eagleの現在の鉱物埋蔵量、鉱物資源、鉱物グレード、金属回収の推定値は正確です。完了のタイミングに重大な遅延がないこと
継続的な成長プロジェクト。生産を最適化するという会社の現在の計画が成功していること。そして、現在の税と規制環境に重大な変動はないこと。多くの要因、
既知で未知の場合、実際の結果は、そのような将来の見通しに関する記述によって表現または暗示されている結果と実質的に異なる可能性があります。このようなリスクには含まれますが、これらに限定されません:ボラティリティ
金およびその他の金属の価格。鉱物埋蔵量、鉱物資源、鉱物グレード、金属回収推定の不確実性。将来の生産、資本支出、およびその他のコストの不確実性。
通貨の変動;追加の資本要件の資金調達。探査と開発プログラムのコスト。マイニングリスク;外国作戦に関連するリスク。政府および環境
規制;会社の株価のボラティリティ。会社の副産物金属派生戦略に関連するリスク。そのようなリスクやその他の要因についてのより詳細な議論のために、
フォーム20-Fと、カナダ証券管理者および米国証券取引委員会(「SEC」)への会社の他の提出を参照してください。会社は意図していません、
法律で義務付けられている場合を除き、これらの将来の見通しに関する記述と情報を更新する義務を負いません。したがって、読者は、前向きに見えることに過度の依存をしないことをお勧めします
ステートメント。主にプロジェクトに関連する前述の声明の特定は、とりわけ、グレード、トン数、処理、回収率に関する会社の予備的見解に基づいています。
鉱業方法、資本コスト、総現金費用、マイナサイトコスト、および地上インフラストラクチャの場所。実際の結果と最終決定は、現在の結果と実質的に異なる場合があります
予想。