トロント、10月27日 / CNW / -AGNICO-EAGLE MINES LIMITED（「Agnico-Eagle」または「Company」）は本日、2010年第3四半期の記録的な四半期純利益、つまり1株当たり0.73ドルの記録的な四半期純利益を報告しました。結果には、1770万ドルの非現金外国通貨翻訳の損失、または1株あたり0.11ドルが含まれます。結果には、非現金ベースの株式ベースの報酬費用は840万ドル、つまり1株当たり0.05ドルが含まれます。これらのアイテムを相殺する以上のものは、5750万ドル（買収費用の純）、つまり1株当たり0.34ドルのComplex Mineralsのメリアジンプロパティの取得を獲得しました。さらに、同社は、利用可能な販売証券の販売と、合計1660万ドル、1株当たり0.10ドル、1回限り560万ドルの税務調査損失、または1株当たり0.03ドルの財産処分の利益を記録しました。2009年の第3四半期に、同社は17.0百万ドルの純損失、つまり1株当たり0.11ドルを報告しました。2009年第3四半期にわたる金の生産量が140％増加し、総利益が233％増加したことで、記録的な金融および運営四半期に貢献しました。
営業活動が提供する2010年第3四半期の現金は、2009年第3四半期の1380万ドルの営業活動で使用された現金から増加した1億5680万ドル（運転資金の非現金コンポーネントの変更前1億7,090万ドル）でした（非非変更の前に38.6百万ドル前の38.6百万ドル運転資金の現金部品）。この大幅な増加は、主に金の生産量の増加と金、亜鉛、銀、銅の価格が大幅に上昇したことによるものでした。
「Agnico-Eagleの変革段階は完了しており、1株当たり記録的な収益とキャッシュフローをもたらしました。新しく建設された鉱山の最適化と拡大の1つである次の段階が進行中です。その結果、金の生産と現金が期待されています。副議長兼最高経営責任者であるショーン・ボイドは言いました。「私たちは、これらの成長しているキャッシュフローの一部を再投資して、生産量を拡大し、金の埋蔵量を拡大し、長年の配当を増やすことを楽しみにしています」とボイド氏は付け加えました。
2010年第3四半期の支払い可能な金生産（2）は、441ドルのオンスあたりの総現金費用で記録的な285,179オンスでした。これは、2009年の第3四半期のオンスあたりの総現金費用436ドルでの118,763オンスの支払可能な金生産と比較されます。
総現金費用は、前年の四半期に対して本質的に変更されていませんでした。Larondeでの大幅な副産物収益の結果、その鉱山では1オンスあたり298ドルのマイナスの総現金費用が発生しました。また、記録的な四半期の金の生産と良好なコスト管理（288ドル/オンス）を備えたGoldexも強く貢献しました。
この新しい鉱山が新興企業と試運転を通じて移動するため、予想される総現金費用はMeadowbank（$ 677/oz）に残ります。さらに、Pinos Altosでの1オンスあたりの総現金費用は、2010年第3四半期には2010年第2四半期の415ドルで690ドルでした。PinosAltosでのこの増加は、主に地下事業による最初の鉱石によるものです（比較的高いスタートアップコストによるものです）、労働者への年間ボーナスの1回限りのしこりの支払い（今後は承認されます）、そして最も大幅に、備蓄在庫の調整（低品位の備蓄を書き留めます）のために。業界では、試薬（具体的にはシアン化物）や労働などの主要なインプットのコストが高くなっていますが、これらの両方の鉱山での1オンスあたりの総現金コストは、金の生産量が増えるにつれて減少すると予想されます。
2010年の最初の9か月間、Payable Gold生産は、459ドルの1オンスあたり総現金費用で記録的な731,138オンスでした。これは、2009年の最初の9か月間に368ドルの総現金費用で329,628オンスの支払可能な金生産と比較されます。金生産の増加は、過去1年間の2つの新しい金鉱山が開始する2つの新しい金鉱山の影響によるものです。2010年の最初の9か月の1オンスあたりの総現金費用の増加は、主にMeadowbank（$ 682/OZ）とPinos Altos（527ドル）で1オンスあたりの総現金費用が高いためです。2009年の9か月。
2010年通年の場合、金の生産は、以前の1.0〜110万オンスのガイダンスに沿っていると予想されています。同社のオンスあたり通年の総現金費用の予測は、2010年第2四半期のガイダンスから約425ドルから450ドルのガイダンスまで変化していません。
同社の上級管理職は、2010年10月28日木曜日午前11時（E.D.T.）に電話会議を開催し、財務結果について話し合い、同社の探査と開発活動の最新情報を提供します。
電話で聞くことを好む人については、416-644-3415またはフリーダイヤル877-974-0446をダイヤルしてください。参加を確保するには、スケジュールされたコール開始の約5分前に電話してください。
2010年第3四半期の資本支出は1億6,710万ドルでした。これには、Meadowbankで7410万ドル、Pinos Altosで2,550万ドル、Kittilaで2,110万ドル、Lapaで710万ドル、Goldesで6.0百万ドル、Meliadineで3.6百万ドルが含まれます。2010年の場合、資本支出は約5億600万ドルで変化していないと推定されています。
キャッシュバランス、予想されるキャッシュフロー、利用可能な銀行ラインにより、アグニコイーグルは、カナダ、フィンランド、メキシコ、米国での現在の金プロジェクトのパイプラインの開発と調査のために完全に資金提供されたままです。
Laronde Millは、2009年の対応する期間の平均6,509 TPDと比較して、2010年第3四半期に1日あたり平均6,872トン（「TPD」）の鉱石を処理しました。2010年に繰り返されなかった2009年に。全体として、Larondeは2003年の最新の拡張以来、約7年間、約7,000 TPDの定常状態で営業しています。
2010年の最初の9か月間、1トンあたりのMineSiteコストは74ドルで予算をわずかに下回っていました。2009年の最初の9か月間、1トンあたりのミネサイトコストは72ドルでした。この増加は、主に一般的なコストのインフレによるものです。
副産物クレジットの純資産では、ランデの1オンスあたりの総現金費用は、2010年第3四半期に37,832オンスの金の生産で298ドルマイナスでした。2009年の第3四半期に、1オンスあたりの総現金費用は、47,726オンスの金の生産で60ドルでした。総現金費用の削減は、主に副産物の収益の増加によるものであり、金の生産量の減少によって部分的に相殺されます。生産量の低下は、主に2010年に採掘された鉱石の金グレードの減少が予想されるためでした。
2010年の最初の9か月間、Larondeの1オンスあたりの総現金費用は、124,401オンスの金生産で69ドルでした。これは、2009年の最初の9か月間、1オンスあたりの総現金費用が157,098オンスの金の生産で148ドルでした。上記のように、総現金費用の削減は、主に副産物の金属収益の増加によるものでした。同様に、低い生産量は、主に2010年に採掘された金のグレードが低い（約23％低い）ためです。
2011年後半に、同社がLaronde Extensionから鉱石の採掘を開始することを期待しているときに、Larondeは2014年から2023年まで平均324,000オンスの金の生産を開始する予定であり、深さの高い金グレードを反映しています。Laronde Extensionの開発は、予算内で予算内にあります。
Goldex Millは、2010年第3四半期に平均7,893 TPDを処理し、2010年の鉱山計画を約6,900 TPDを超え続けました。2009年の第3四半期に、プラントは7,342 TPDを処理しました。Goldexは現在、8,000 TPDの拡張された定常状態率の近くで動作しています。この拡張は、予定よりも早く、本質的に完全です。
Goldexの1トンあたりのMineSiteコストは、2009年第3四半期に達成された1トンあたり21枚のC $ 21に沿って、2010年の第3四半期に約21ドルでした。
2010年第3四半期の支払い可能な金生産は、288ドルのオンスあたり総現金費用で50,672オンスでした。これは、金の生産量が428ドルあたりの総現金費用で31,169オンスであった2009年の第3四半期と比較して有利です。オンスの出力が高いのは、主に、2009年と比較した場合、より高いスループットと高等度中央柱からのマイニングの再開によるものです（同等の期間で45％増加）。
2010年9月30日に終了した9か月間、Goldexの総現金費用は、141,275オンスの金生産で1オンスあたり325ドルでした。2009年の同等の9か月間の1オンスあたりの総現金費用は、102,774オンスの金生産で371ドルでした。生産とコストの改善は、スループットの最適化と高等度の中央柱の採掘の再開を反映し続けています。
現在の鉱石の最終的な生産爆発は、2010年後半に予定されています（その後、約7年間の抽出が続きます）。その結果、「M」、「D」、「E」、「S」ゾーンなどの近くのゾーンを鉱山計画に追加することにより、焦点が探査に移行し、潜在的に鉱山の寿命を延ばしました。
LarondeにあるLapa Millingサーキットは、2009年第3四半期の1,179 TPDと比較して、2010年第3四半期に平均1,573 TPDを処理しました。予算のレベルを超えて動作し続けます。
2010年第3四半期の支払可能な生産は、509ドルのオンスあたり総現金費用で27,688オンスの金でした。これは、2009年第3四半期に784ドルのオンスあたりの総現金費用で18,409オンスの金に匹敵します。具体的には、鉱山の職員は、希釈を地下に相殺するためにスループットを増やすことに成功しています。
2010年9月30日に終了する9か月間、LAPAでの総現金費用は、88,168オンスの金生産で1オンスあたり517ドルでした。これは、2009年の部分的な最初の9か月で総現金コストが832ドルで30,013オンスの金生産と比較されます。この生産量の増加と単位コストの減少は、主にスループット、最適化、およびそれに関連する効率の改善によるものです。
Kittila Millは、2009年の第3四半期の1,958 TPDと比較して、2010年第3四半期に平均3,067 TPDを処理しました。キティラの設計スループット率は3,000 TPDです。2010年のより高いレートは、2009年1月の新興企業以来、継続的な最適化の取り組みによるものです。
2010年の第3四半期の金回収率は、2010年の第2四半期に達成された68％と2009年の第3四半期に実現された68％から大幅に上昇した、平均約81％の記録的な高値でした。2010年の第2四半期と第3四半期に実装された一連のプロセス変更。
プロセスの改善は、主にオートクレーブの塩化物化合物レベルの制御と低下によるものでした。83％の工場回収率の設計率は、2010年末までに定常状態で達成されると予想されます。
キッティラのトンあたりの鉱山費用は、2010年第3四半期に約（ユーロ）58であり、2009年の第3四半期に達成された（ユーロ）78からの改善です。マイナサイトコストの減少は、主にスループットが高いためです。
キッティラでの2010年第3四半期の金生産量は、2009年第3四半期の1オンスあたり18,284オンスあたりの現金費用1,080ドルで18,284オンスの総現金費用で40,344オンスの記録的な40,344オンスでした。スループットは、鉱山の継続的で一貫したパフォーマンスによって促進されます。
2010年9月30日に終了する9か月間、キッティラの総現金費用は、96,484オンスの金生産で1オンスあたり603ドルでした。これは、2009年の部分的な最初の9か月で総現金費用が1,041ドルで、36,568オンスの金生産と比較されます。この改善は、主に工場の回収率が高く、スタートアップ以来のスループットが改善されたことです。
現在、Kittilaで地下生産が進行中であり、地上条件は勇気づけられています。地下生産総生産は、キッティラの2010年の生産の約10％を占めると予想されています。
予備基地の継続的な成長を反映して、キッティラの生産率を高める可能性を調べる研究が進行中です。工場の回収率の最適化が成功し、さらに深さとメインのsuuri堆積物の北でさらに掘削することを仮定すると、拡張研究は2011年半ばまでに完了すると予想されます。
Agnico-eagleは、2009年の大規模なオープンピット鉱山で全国的に鉱山を全国的にパフォーマーとして認めた2009年の2009年の「Casco de Plata」（「Silver Hard Hat」）安全賞の受賞者であることを発表できることを誇りに思います。カテゴリ。
Pinos Altos Millは、2010年第3四半期に平均3,863 TPDを処理し、4,000 TPDの設計レートまでのランプが続くため、前四半期（3,575 TPD）の改善を表しました。2009年には、鉱山が11月に商業生産を達成したため、同等の期間は存在しません。9月の最後の週に4番目の尾部フィルターの試運転が開始され、5番目のテールングフィルターが11月に委託されます。
2010年の第3四半期には、1トンあたりのMineSiteコストは50ドルでしたが、前四半期の31ドルでした。鉱山コストの増加は、主に備蓄の調整、労働者への特別なボーナスの支払い、および前述のように地下採掘操作の起動によるものでした。備蓄の調整の影響がなければ、2010年の第3四半期には1トンあたりのマイナサイトコストは40ドルでした。
いくつかの歴史的な職人の開口部を空にして埋め合わなければならなかったため、いくつかの一時的な生産の遅れが新しい地下鉱山で経験されています。これらの職人の開口部は、サントニーノの地下鉱石の上部にのみ影響します。
横方向の発達とストープの準備は予定よりも早いです。採掘された停留所の地上条件は予想よりも優れているため、今後数か月で地下生産が急速に増加し、単位コストが削減されます。
2010年第3四半期の工場およびヒープリーチの運用からの支払可能な生産は、690ドルのオンスあたり総現金費用で35,248オンスの記録的な金でした。これは、2010年の第2四半期と比較され、415ドルのオンスあたり総現金費用で29,665オンスの金の生産量が支払われていました。2010年第2四半期からの総額の現金費用の増加は、主に以前に議論された要因によるものです。
私の寿命は、クレストン・マスコタからの生産を含め、2028年までの年間約170,000オンスになると予想されています。この期間にわたって、年間銀の生産は平均250万オンスと予想されます。
土木工事と機械的建設は、近くのCreston Mascotaプロジェクトで完了しています。最初の鉱石は2010年の第4四半期にリーチパッドに配置される予定です。このスタンドアロン鉱山は、2011年の第2四半期に商業生産を達成することが期待されています。このプロジェクトで。
2010年第3四半期に、Meadowbank Millは平均6,918 TPDを処理しました。スループット前四半期の最初の四半期の運用四半期は合計6,262 TPDでした。
スループットのこの改善にもかかわらず、前四半期が議論したように、ユニットコストは問題を破ることによって悪影響を受けています。これらの問題を解決し、一貫して8,500 TPDの設計レートを達成しようとするために、会社はサーキットのフロントエンドに恒久的な二次粉砕ユニットを設置します。このソリューションは、その試運転段階でGoldexで成功裏に採用されました。このセカンダリクラッシャーは、2011年第3四半期の早い時期に設置および運用する必要があります。その間、2つのポータブル粉砕ユニットが使用されています。
1トンあたりのマイナイトコストは、2010年の第3四半期の103ドルで計画されているよりも高かった。これは、1トンあたりのMineSiteコストが94ドルだった2010年第2四半期と比較しています。より高いコストは、機器の入手可能性が低いため、請負業者の使用の増加につながるため、掘削と運搬コストによるものです。また、コストに影響を与えたのは、いくつかの主要な機器の修理、工場での事前に洗い流され、物流費用が上昇しました。
2010年第3四半期の支払可能な生産は93,395オンスの金で、1オンスあたり677ドルあたりの総現金費用でした。これは、前四半期の663ドルのオンスあたり総現金費用で77,676オンスの支払可能な生産と比較されます。
年間までに、金の生産量は189,669オンスで、1オンスあたり682ドルの総現金費用です。これらのコストは、運用改善が実現し、より大きな機器が利用されるため、第4四半期に減少し始めると予想されます。
Meadowbankで生産率を上げる可能性を調べる研究は部分的に完了しています。この調査は2010年に完了する予定でしたが、最適化の取り組みが進行中であるため、鉱山が定常状態に達し、さらなる地下掘削が完了するまで調査は遅れています。
2010年7月6日、Agnico-eagleは、会社のMeadowbank鉱山の南東約300キロメートルに位置するMeliadine Gold Property（Comaplex Minerals Corp.の買収を通じて）の100％の買収を完了しました。
2013年初頭まで、約6,200万ドルが予想される200,000メートルの掘削に費やされると予想されます。これは、高品位のTiriganiaqデポジットのリソースを準備金に変換することに焦点を当てています。地下のバルクサンプルも、実現可能性調査、許可および恒久的な全天候型の道路建設とともに完成します。この期間にわたる掘削を含む総支出は、約1億3,000万ドルになると予想されます。
この掘削プログラムの最初の結果、およびKittilaを含むAgnico-Eagleの他の探査プログラムのいくつかの結果は、2010年12月に計画されている探査アップデートで提示されます。
Agnico-eagleは、カナダ、フィンランド、メキシコ、フィンランド、メキシコ、米国での探査と開発活動を備えた、カナダの長い本社を置いている金の生産者です。Agnico-EagleのLaronde Mineは、準備金の面でカナダ最大の営業金鉱山です。同社は、前方の金販売のポリシーと一致する金価格の上昇に完全にさらされています。28年連続で現金配当を支払いました。
このニュースリリースの情報は、2010年10月27日に作成されました。このプレスリリースに含まれる特定の声明は、1995年の米国民間証券訴訟改革法の意味の中で「将来の見通しに関する記述」と「将来を見据えた情報」を構成します。カナダ州の州証券法の規定の下で、ここでは「将来の見通しに関する記述」と呼ばれています。このドキュメントで使用する場合、「予測」、「信じる」、「期待」、「見積もり」、「予測」、「計画」、「ウィル」、「可能性」、「スケジュール」などの単語が意図されています。将来の見通しに関する記述を特定する。
このような声明には、制限なしに含まれています。生産成長率、推定鉱石の成績、金属生産、鉱山の居住、生産推定の開始、鉱山拡大に関連する研究の推定タイミング、回収率、ミルスループットなど、同社の将来の見通しガイダンスが含まれます。、最適化の取り組み、およびそのような予測が基づいているコストやその他の見積もりを含む、探査および資本支出の予測。鉱物の埋蔵量と資源を増やすという同社の目標。その他の声明と、当社の運営、探査、およびその資金に関する予想される傾向に関する情報。このような声明は、このプレスリリースの日付である会社の見解を反映しており、特定のリスク、不確実性、仮定の対象となります。将来の見通しに関する記述は、必然的に多くの要因と仮定に基づいており、そのような声明の日付の時点でアグニコeagleによって合理的であると見なされますが、本質的に重要なビジネス、経済的、競争的不確実性と偶発性の対象となります。このニュースリリースに含まれるAgnico-eagleの要因と仮定は、正しくないことが証明されている可能性があり、ここに記載されている仮定が含まれているが、これに限定されないものに限定されないものと、フォーム20-Fに関する会社の年次報告書2009年12月31日に終了した年（「フォーム20-F」）と次のようになります。またはそうでなければ;Agnico-Eagleの各鉱山と成長プロジェクトのそれぞれでの許可、生産、拡大は、現在の期待と一致して進行し、Agnico-eagleはそのようなプロジェクトに関連する計画を変更しないことです。カナダドル、欧州連合ユーロ、メキシコペソ、および米国ドル間の為替レートが、現在のレベルとほぼ一致しているか、このニュースリリースに記載されていること。金、銀、亜鉛、銅、鉛の価格は、Agnico-Eagleの期待と一致します。人件費を含む主要な採掘と建設供給の価格は、Agnico-Eagleの現在の期待と一致しています。Agnico-Eagleの現在の鉱物埋蔵量、鉱物資源、鉱物グレード、金属回収の推定値は正確です。進行中の成長プロジェクトの完了のタイミングに重大な遅延がないこと。生産を最適化するという会社の現在の計画が成功していること。そして、現在の税と規制環境に重大な変動はないこと。既知および未知の多くの要因により、実際の結果は、そのような将来の見通しに関する記述によって表現または暗示されている結果と実質的に異なる可能性があります。このようなリスクには、金およびその他の金属の価格のボラティリティが含まれますが、これらに限定されません。鉱物埋蔵量、鉱物資源、鉱物グレード、金属回収推定の不確実性。将来の生産、資本支出、およびその他のコストの不確実性。通貨の変動;追加の資本要件の資金調達。探査と開発プログラムのコスト。マイニングリスク;外国作戦に関連するリスク。政府および環境規制。会社の株価のボラティリティ。会社の副産物金属派生戦略に関連するリスク。このようなリスクやその他の要因についての詳細な議論については、フォーム20-Fと、カナダ証券管理者および米国証券取引委員会（「SEC」）への同社の他の提出を参照してください。当社は、法律で義務付けられている場合を除き、これらの将来の見通しに関する記述や情報を更新することを意図せず、義務を負いません。したがって、読者は、将来の見通しに関する記述に過度の依存をしないことをお勧めします。主にプロジェクトに関連する前述の声明の特定は、とりわけ、グレード、トン数、処理、回収、採掘方法、資本コスト、総現金コスト、鉱山費、場所に関する会社の予備見解に基づいています。表面インフラストラクチャの。実際の結果と最終決定は、現在予想されている結果と実質的に異なる場合があります。
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(1) Gross mine profit is calculated as total revenues from all metals, by
mine, minus total production costs, by mine.
(2) Payable production of a mineral means the quantity of mineral
produced during a period contained in products that are sold by the
Company, whether such products are shipped during the period or held
as inventory at the end of the period.
(3) Total cash costs per ounce is a non-GAAP measure. For reconciliation
of this measure to production costs, as reported in the financial
statements, see Note 1 to the financial statements at the end of this
press release.
(4) Minesite costs per tonne is a non-GAAP measure. For reconciliation of
this measure to production costs, as reported in the financial
statements, see Note 1 to the financial statements at the end of this
news release.
AGNICO-EAGLE MINES LIMITED
SUMMARY OF OPERATIONS KEY PERFORMANCE INDICATORS
(thousands of United States dollars, except where noted,
US GAAP basis, Unaudited)
Three months ended Nine months ended
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September 30, September 30,
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2010 2009 2010 2009
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Gross mine profit
(exclusive of amortization
shown below) (Note 1)
LaRonde.................. $48,722 $40,276 $137,723 $128,575
Goldex................... 44,349 16,687 113,408 54,260
Lapa..................... 17,764 2,751 59,241 1,918
Kittila.................. 26,838 884 54,933 4,029
Pinos Altos.............. 15,089 - 50,346 -
Meadowbank (Note 2)...... 49,042 - 86,392 -
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Total gross mine profit.. 201,804 60,598 502,043 188,782
Amortization............. 48,145 23,200 122,651 50,800
Corporate................ (9,817) 44,007 66,092 96,670
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Income before tax........ 163,476 (6,609) 313,300 41,312
Tax provision............ 42,016 10,357 69,147 2,710
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Net earnings............. $121,460 $(16,966) $244,153 $38,602
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Net earning per share.... $0.73 $(0.11) $1.52 $0.25
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Operating cash flow...... $156,829 $(13,787) $392,894 $61,405
Realized price per sales
volume (US$):
Gold (per ounce)....... $1,235 $939 $1,192 $957
Silver (per ounce)..... $20.53 $15.59 $19.27 $14.48
Zinc (per tonne)....... $2,151 $1,932 $2,088 $1,589
Copper (per tonne)..... $8,689 $7,580 $7,572 $5,745
Payable production:
Gold (ounces)
LaRonde................ 37,832 47,726 124,401 157,098
Goldex................. 50,672 31,169 141,275 102,774
Lapa................... 27,688 18,409 88,168 30,013
Kittila................ 40,344 18,284 96,484 36,568
Pinos Altos............ 35,248 3,175 91,141 3,175
Meadowbank (Note 2).... 93,395 - 189,669 -
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Total gold (ounces) 285,179 118,763 731,138 329,628
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Silver (000s ounces)
LaRonde................ 1,080 995 2,815 3,058
Pinos Altos............ 290 16 760 16
Meadowbank (Note 2).... 18 - 32 -
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Total silver
(000s ounces) 1,388 1,011 3,607 3,074
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Zinc (tonnes).......... 14,915 12,516 47,604 40,735
Copper (tonnes)........ 1,181 1,400 3,289 5,148
Payable metal sold:
Gold (ounces -
LaRonde).............. 36,979 48,959 123,885 160,381
Gold (ounces - Goldex) 49,117 32,572 135,290 98,007
Gold (ounces - Lapa)... 25,846 14,669 91,959 17,836
Gold (ounces - Kittila) 41,655 21,946 100,917 28,726
Gold (ounces - Pinos
Altos)................ 31,759 594 83,358 594
Gold (ounces -
Meadowbank) (Note 2).. 93,495 - 170,780 -
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Total gold (ounces) 278,851 118,740 706,189 305,544
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Silver (000s ounces -
LaRonde).............. 1,052 1,009 2,711 3,033
Silver (000s ounces -
Pinos Altos).......... 244 1 731 1
Silver (000s ounces -
Meadowbank)........... 18 - 32 -
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Total silver (ounces) 1,314 1,010 3,474 3,034
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Zinc (tonnes).......... 14,388 14,579 44,354 44,440
Copper (tonnes)........ 1,193 1,405 3,283 5,157
Total cash costs per
ounce of gold (Note 3,4):
LaRonde.................. ($298) $60 $69 $148
Goldex................... $288 $428 $325 $371
Lapa..................... $509 $784 $517 $832
Kittila.................. $519 $1,080 $603 $1,041
Pinos Altos.............. $690 - $527 -
Meadowbank (Note 2)...... $677 - $682 -
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Weighted average total
cash costs per ounce.. $441 $436 $459 $368
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Note 1
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Gross mine profit is calculated as total revenues from all metals, by
mine, minus total production costs, by mine.
Note 2
------
Meadowbank achieved commercial production as of March 1, 2010. Payable
production includes commercial production of 188,585 ounces since
March 1, 2010 and non-commercial production of 1,084 ounces.
Note 3
------
Total cash costs per ounce of gold is calculated net of silver, copper,
zinc and other byproduct credits. The weighted average total cash cost
per ounce is based on commercial production ounces. Total cash costs per
ounce is a non-GAAP measure. For a reconciliation to production costs,
see Note 1 to the financial statements. See also "Note Regarding Certain
Measures of Performance".
Note 4
------
Certain measures have been reclassified in prior periods to conform to
the current periods' presentation. The changes are immaterial in nature.
AGNICO-EAGLE MINES LIMITED
CONSOLIDATED BALANCE SHEETS
(thousands of United States dollars, US GAAP basis)
(Unaudited)
As at As at
September 30, December 31,
------------- ------------
2010 2009
---- ----
ASSETS
Current
Cash and cash equivalents.................... $148,116 $163,593
Trade receivables............................ 83,814 93,570
Inventories:
Ore stockpiles............................. 50,885 41,286
Concentrates............................... 45,334 31,579
Supplies................................... 134,423 100,885
Other current assets......................... 150,108 173,127
----------- -----------
Total current assets........................... 612,680 604,040
Other assets................................... 71,566 33,641
Future income and mining tax assets............ 29,843 27,878
Property, plant and mine development........... 4,796,886 3,581,798
----------- -----------
$5,510,975 $4,247,357
----------- -----------
----------- -----------
LIABILITIES AND SHAREHOLDERS' EQUITY
Current
Accounts payable and accrued liabilities..... $206,716 $155,432
Dividends payable............................ - 28,198
Interest payable............................. 19,581 1,666
Income taxes payable......................... 4,753 4,501
----------- -----------
Total current liabilities...................... 231,050 189,797
----------- -----------
Long term debt................................. 715,000 715,000
Fair value of derivative financial instruments 931 663
Reclamation provision and other liabilities.... 113,886 96,255
Future income and mining tax liabilities....... 835,478 493,881
Shareholders' equity
Common shares
Authorized - unlimited
Issued - 167,756,805 (December 31, 2009 -
156,655,056)................................ 3,003,536 2,378,759
Stock options.................................. 93,298 65,771
Warrants....................................... 24,858 24,858
Contributed surplus............................ 15,166 15,166
Retained earnings.............................. 460,311 216,158
Accumulated other comprehensive income......... 17,461 51,049
----------- -----------
Total shareholders' equity..................... 3,614,630 2,751,761
----------- -----------
$5,510,975 $4,247,357
----------- -----------
----------- -----------
AGNICO-EAGLE MINES LIMITED
CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME
(thousands of United States dollars except share and per
share amounts, US GAAP basis)
(Unaudited)
Three months ended Nine months ended
------------------ -----------------
September 30, September 30,
------------- -------------
2010 2009 2010 2009
---- ---- ---- ----
REVENUES
Revenues from mining
operations.............. $398,478 $149,250 $983,517 $388,165
Interest and sundry income 66,868 3,664 74,183 13,460
Gain on sale of available-
for-sale securities..... 7,839 5,939 8,185 6,474
----------- ----------- ----------- -----------
473,185 158,853 1,065,885 408,099
COSTS AND EXPENSES
Production............... 196,674 88,652 481,474 199,383
Exploration and corporate
development............. 19,491 11,846 39,950 28,718
Amortization............. 48,145 23,200 122,651 50,800
General and administrative 19,925 14,658 71,595 45,823
Provincial capital tax... (6,934) 1,583 (6,779) 4,165
Interest................. 14,722 2,648 34,535 5,852
Foreign currency loss
(gain).................. 17,685 22,875 9,159 32,046
----------- ----------- ----------- -----------
Income (loss) before
income, mining and
federal capital taxes... 163,475 (6,609) 313,300 41,312
Income and mining tax
expense................. 42,016 10,357 69,147 2,710
----------- ----------- ----------- -----------
Net income (loss) for
the period.............. $121,461 $(16,966) $244,153 $38,602
----------- ----------- ----------- -----------
----------- ----------- ----------- -----------
Net income (loss) per
share - basic........... $0.73 $(0.11) $1.52 $0.25
----------- ----------- ----------- -----------
----------- ----------- ----------- -----------
Net income (loss) per
share - diluted......... $0.71 $(0.11) $1.49 $0.25
----------- ----------- ----------- -----------
----------- ----------- ----------- -----------
Weighted average number
of shares outstanding
(in thousands)
Basic.................. 167,435 156,157 160,328 155,718
Diluted................ 170,679 157,963 163,342 157,501
AGNICO-EAGLE MINES LIMITED
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
(thousands of United States dollars, US GAAP basis)
(Unaudited)
Three months ended Nine months ended
------------------ -----------------
September 30, September 30,
------------- -------------
2010 2009 2010 2009
---- ---- ---- ----
Operating activities
Net income for the
period.................. $121,460 $(16,966) $244,153 $38,602
Add (deduct) items not
affecting cash:
Amortization........... 48,145 23,200 122,651 50,800
Future income and
mining taxes.......... 33,176 9,816 46,702 1,887
Gain on sale of
available-for-sale
securities............ (7,840) (5,939) (8,186) (6,474)
Reversal of MTM gain
- Comaplex............ (64,508) - (64,508) -
Amortization of
deferred costs and
other................. 40,445 28,440 61,498 48,670
Changes in non-cash
working capital balances
Trade receivables...... (18,459) 6,504 9,756 (26,007)
Income taxes payable... (14,443) (1,017) 252 960
Inventories............ (30,303) (79,994) (71,912) (91,999)
Other current assets... (5,179) (15,442) (25,964) 5,982
Interest payable....... 9,692 983 17,914 1,323
Accounts payable and
accrued liabilities... 44,643 36,628 60,538 37,661
----------- ----------- ----------- -----------
Cash provided by
operating activities.... 156,829 (13,787) 392,894 61,405
----------- ----------- ----------- -----------
Investing activities
Additions to property,
plant and mine
development............. (167,076) (172,832) (396,656) (483,181)
Acquisition, investments
and other............... 5,223 31,281 314 34,697
----------- ----------- ----------- -----------
Cash used in investing
activities.............. (161,853) (141,551) (396,342) (448,484)
----------- ----------- ----------- -----------
Financing activities
Dividends paid........... - - (26,830) (27,132)
Repayment of capital
lease and other......... (2,664) (1,231) (12,776) (8,113)
Proceeds from notes...... - 200,000 1,201,000 485,000
Repayment of long term
debt.................... (20,000) - (1,201,000) -
Sales-leaseback financing 3,856 2,640 6,861 13,528
Credit facility
financing cost.......... (187) (203) (12,675) (4,775)
Proceeds from common
shares issued........... 19,526 16,384 33,883 63,776
----------- ----------- ----------- -----------
Cash provided by (used in)
financing activities.... 531 217,590 (11,537) 522,284
----------- ----------- ----------- -----------
Effect of exchange rate
changes on cash and
cash equivalents........ (177) 2,875 (492) 4,446
----------- ----------- ----------- -----------
Net increase (decrease)
in cash and cash
equivalents during
the period.............. (4,670) 65,127 (15,477) 139,651
Cash and cash equivalents,
beginning of period..... 152,786 173,905 163,593 99,381
----------- ----------- ----------- -----------
Cash and cash equivalents,
end of period........... $148,116 $239,032 $148,116 $239,032
----------- ----------- ----------- -----------
----------- ----------- ----------- -----------
Other operating cash
flow information:
Interest paid during
the period.............. $3,534 $6,216 $16,964 $9,725
----------- ----------- ----------- -----------
----------- ----------- ----------- -----------
Income, mining and
capital taxes paid
during the period....... $16,028 $4,884 $17,525 $7,743
----------- ----------- ----------- -----------
----------- ----------- ----------- -----------
Note 1 The following tables provide a reconciliation, on an individual
mine basis, of the total cash costs per ounce of gold produced and
minesite costs per tonne to production costs as set out the interim
consolidated financial statements:
Total Cash Costs per
Ounce of Gold By Mine
---------------------
Three Three Nine Nine
months months months months
ended ended ended ended
(thousands of dollars, September September September September
except where noted) 30, 2010 30, 2009 30, 2010 30, 2009
----------------------------- ---------- ---------- ---------- ----------
Total Production costs per
Consolidated Statements
of Income................... $196,674 $88,652 $481,474 $199,383
Attributable to LaRonde 47,320 43,331 139,407 123,104
Attributable to Goldex 14,518 13,930 44,787 37,880
Attributable to Lapa 14,298 11,404 48,507 15,222
Attributable to Kittila 24,387 19,987 65,505 23,177
Attributable to Pinos Altos 28,701 - 61,087 -
Attributable to Meadowbank 67,450 - 122,181 -
-------------------------------------------
-------------------------------------------
Total...................... $196,674 $88,652 $481,474 $199,383
-------------------------------------------
-------------------------------------------
LaRonde
-------
Three Three Nine Nine
months months months months
ended ended ended ended
(thousands of dollars, September September September September
except where noted) 30, 2010 30, 2009 30, 2010 30, 2009
----------------------------- ---------- ---------- ---------- ----------
Production costs............. $47,320 $43,331 $139,407 $123,104
Adjustments:
Byproduct revenues (56,911) (38,404) (132,779) (96,385)
Inventory and other
adjustment(i)............. (1,352) (1,749) 2,915 (2,632)
Non-cash reclamation
provision................. (334) (311) (1,006) (878)
---------- ---------- ---------- ----------
Cash operating costs ($11,277) $2,867 $8,537 $23,209
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Gold production (ounces) 37,832 47,726 124,401 157,098
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Total cash costs
(per ounce)(ii)............. ($298) $60 $69 $148
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Goldex
------
Three Three Nine Nine
months months months months
ended ended ended ended
(thousands of dollars, September September September September
except where noted) 30, 2010 30, 2009 30, 2010 30, 2009
----------------------------- ---------- ---------- ---------- ----------
Production costs............. $14,518 $13,930 $44,787 $37,880
Adjustments:
Byproduct revenues (7) - (22) -
Inventory and other
adjustment(i)............. 155 (539) 1,266 384
Non-cash reclamation
provision................. (54) (53) (162) (149)
---------- ---------- ---------- ----------
Cash operating costs $14,612 $13,338 $45,869 $38,115
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Gold production (ounces) 50,672 31,169 141,275 102,774
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Total cash costs
(per ounce)(ii)............. $288 $428 $325 $371
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Lapa
----
Three Three Nine Nine
months months months months
ended ended ended ended
(thousands of dollars, September September September September
except where noted) 30, 2010 30, 2009 30, 2010 30, 2009
----------------------------- ---------- ---------- ---------- ----------
Production costs............. $14,298 $11,404 $48,507 $15,222
Adjustments:
Byproduct revenues (11) - (38) -
Inventory and other
adjustment(i)............. (189) 3,033 (2,853) 9,756
Non-cash reclamation
provision................. (14) (7) (43) (14)
---------- ---------- ---------- ----------
Cash operating costs $14,084 $14,430 $45,573 $24,964
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Gold production (ounces) 27,688 18,409 88,168 30,013
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Total cash costs
(per ounce)(ii)............. $509 $784 $517 $832
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Kittila
-------
Three Three Nine Nine
months months months months
ended ended ended ended
(thousands of dollars, September September September September
except where noted) 30, 2010 30, 2009 30, 2010 30, 2009
----------------------------- ---------- ---------- ---------- ----------
Production costs............. $24,387 $19,987 $65,505 $23,177
Adjustments:
Byproduct revenues (50) - (80) -
Inventory and other
adjustment(i)............. (3,323) (141) (7,026) 8,497
Non-cash reclamation
provision................. (93) (99) (257) (161)
---------- ---------- ---------- ----------
Cash operating costs $20,921 $19,747 $58,142 $31,513
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Gold production (ounces) 40,344 18,284 96,484 30,277
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Total cash costs
(per ounce)(ii)............. $519 $1,080 $603 $1,041
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Royalty (per ounce).......... 22 - 21 -
Total cash costs (per ounce),
net of royalty.............. $497 $1,080 $582 $1,041
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Pinos Altos
-----------
Three Three Nine Nine
months months months months
ended ended ended ended
(thousands of dollars, September September September September
except where noted) 30, 2010 30, 2009 30, 2010 30, 2009
----------------------------- ---------- ---------- ---------- ----------
Production costs............. $28,701 $- $61,087 $-
Adjustments:
Byproduct revenues (6,426) - (14,998) -
Inventory and other
adjustment(i)............. 2,252 - 2,629 -
Non-cash reclamation
provision................. (214) - (643) -
---------- ---------- ---------- ----------
Cash operating costs $24,313 $- $48,075 $-
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Gold production (ounces) 35,248 - 91,141 -
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Total cash costs
(per ounce)(ii)............. $690 $- $527 $-
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Royalty (per ounce).......... 43 - 49 -
Total cash costs (per ounce),
net of royalty.............. $647 $- $478 $-
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Meadowbank
----------
Three Three Nine Nine
months months months months
ended ended ended ended
(thousands of dollars, September September September September
except where noted) 30, 2010 30, 2009 30, 2010 30, 2009
----------------------------- ---------- ---------- ---------- ----------
Production costs............. $67,450 $- $122,181 $-
Adjustments:
Byproduct revenues (334) - (592) -
Inventory and other
adjustment(i)............. (3,526) - 7,965 -
Non-cash reclamation
provision................. (384) - (878) -
---------- ---------- ---------- ----------
Cash operating costs $63,206 $- $128,676 $-
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Gold production (ounces) 93,395 - 188,586 -
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Total cash costs
(per ounce)(ii)............. $677 $- $682 $-
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Minesite Cost per Tonne
-----------------------------
LaRonde
-------
Three Three Nine Nine
months months months months
ended ended ended ended
(thousands of dollars, September September September September
except where noted) 30, 2010 30, 2009 30, 2010 30, 2009
----------------------------- ---------- ---------- ---------- ----------
Production costs $47,320 $43,331 $139,407 $123,104
Adjustments:
Inventory and other
adjustments(iii) (1,352) (2,789) 2,915 (2,796)
Non-cash reclamation provision (334) (311) (1,006) (878)
---------- ---------- ---------- ----------
Minesite operating costs (US$) $45,634 $40,231 $141,316 $119,430
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Minesite operating costs (C$) $46,952 $43,887 $145,432 $137,853
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Tonnes of ore milled (000s) 632 599 1,956 1,903
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Minesite cost per tonne
(C$)(iv) $74 $73 $74 $72
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Goldex
------
Three Three Nine Nine
months months months months
ended ended ended ended
(thousands of dollars, September September September September
except where noted) 30, 2010 30, 2009 30, 2010 30, 2009
----------------------------- ---------- ---------- ---------- ----------
Production costs $14,518 $13,930 $44,787 $37,880
Adjustments:
Inventory and other
adjustments(iii) 155 (539) 1,266 384
Non-cash reclamation provision (54) (53) (162) (149)
---------- ---------- ---------- ----------
Minesite operating costs (US$) $14,619 $13,338 $45,891 $38,115
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Minesite operating costs (C$) $15,178 $14,400 $47,379 $43,914
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Tonnes of ore milled (000s) 726 676 2,060 1,911
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Minesite cost per tonne
(C$)(iv) $21 $21 $23 $23
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Lapa
----
Three Three Nine Nine
months months months months
ended ended ended ended
(thousands of dollars, September September September September
except where noted) 30, 2010 30, 2009 30, 2010 30, 2009
----------------------------- ---------- ---------- ---------- ----------
Production costs $14,298 $11,404 $48,507 $15,222
Adjustments:
Inventory and other
adjustments(iii) (189) 3,033 (2,853) 9,756
Non-cash reclamation provision (14) (7) (43) (14)
---------- ---------- ---------- ----------
Minesite operating costs (US$) $14,095 $14,430 $45,611 $24,964
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Minesite operating costs (C$) $15,131 $15,414 $47,000 $27,956
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Tonnes of ore milled (000s) 145 109 412 190
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Minesite cost per tonne
(C$)(iv) $105 $142 $114 $142
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Kittila
-------
Three Three Nine Nine
months months months months
ended ended ended ended
(thousands of dollars, September September September September
except where noted) 30, 2010 30, 2009 30, 2010 30, 2009
----------------------------- ---------- ---------- ---------- ----------
Production costs $24,387 $19,987 $65,505 $23,177
Adjustments:
Inventory and other
adjustments(iii) (3,323) (141) (7,026) 8,497
Royalty
Non-cash reclamation provision (93) (99) (257) (161)
---------- ---------- ---------- ----------
Minesite operating costs (US$) $20,971 $19,747 $58,222 $31,513
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
(euro) (euro) (euro) (euro)
Minesite operating costs (EUR) 16,402 14,012 44,428 22,074
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Tonnes of ore milled (000s) 282 180 719 312
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Minesite cost per tonne (euro) (euro) (euro) (euro)
(EUR)(iv) 58 78 62 71
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Pinos Altos
-----------
Three Three Nine Nine
months months months months
ended ended ended ended
(thousands of dollars, September September September September
except where noted) 30, 2010 30, 2009 30, 2010 30, 2009
----------------------------- ---------- ---------- ---------- ----------
Production costs $28,701 $- $61,087 $-
Adjustments:
Inventory and other
adjustments(iii) 2,252 - 2,629 -
Royalty
Non-cash reclamation provision (214) - (643) -
---------- ---------- ---------- ----------
Minesite operating costs (US$) $30,739 $- $63,073 $-
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Tonnes of ore processed (000s) 616 - 1,620 -
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Minesite cost per tonne
(US$)(iv) $50 $- $39 $-
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Meadowbank
----------
Three Three Nine Nine
months months months months
ended ended ended ended
(thousands of dollars, September September September September
except where noted) 30, 2010 30, 2009 30, 2010 30, 2009
----------------------------- ---------- ---------- ---------- ----------
Production costs $67,450 $- $122,181 $-
Adjustments:
Inventory and other
adjustments(iii) (3,526) - 7,965 -
Non-cash reclamation provision (384) - (878) -
---------- ---------- ---------- ----------
Minesite operating costs (US$) $63,540 $- $129,268 $-
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Minesite operating costs (C$) $65,596 $- $133,632 $-
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Tonnes of ore milled (000s) 636 - 1,370 -
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
Minesite cost per tonne
(C$)(iv) $103 $- $98 $-
---------- ---------- ---------- ----------
---------- ---------- ---------- ----------
(i) Under the Company's revenue recognition policy, revenue is
recognized on concentrates when legal title passes. Since total
cash costs are calculated on a production basis, this inventory
adjustment reflects the sales margin on the portion of concentrate
production for which revenue has not been recognized in the period.
(ii) Total cash costs per ounce is not a recognized measure under US
GAAP and this data may not be comparable to data presented by other
gold producers. The Company believes that this generally accepted
industry measure is a realistic indication of operating performance
and is useful in allowing year over year comparisons. As
illustrated in the table above, this measure is calculated by
adjusting production costs as shown in the Consolidated Statements
of Income and Comprehensive Income for net byproduct revenues,
royalties, inventory adjustments and asset retirement provisions.
This measure is intended to provide investors with information
about the cash generating capabilities of the Company's mining
operations. Management uses this measure to monitor the performance
of the Company's mining operations. Since market prices for gold
are quoted on a per ounce basis, using this per ounce measure
allows management to assess the mine's cash generating capabilities
at various gold prices. Management is aware that this per ounce
measure of performance can be impacted by fluctuations in byproduct
metal prices and exchange rates. Management compensates for the
limitation inherent with this measure by using it in conjunction
with the minesite costs per tonne measure (discussed below) as well
as other data prepared in accordance with US GAAP. Management also
performs sensitivity analyses in order to quantify the effects of
fluctuating metal prices and exchange rates.
(iii) This inventory adjustment reflects production costs associated with
unsold concentrates.
(iv) Minesite costs per tonne is not a recognized measure under US GAAP
and this data may not be comparable to data presented by other gold
producers. As illustrated in the table above, this measure is
calculated by adjusting production costs as shown in the
Consolidated Statements of Income and Comprehensive Income for
inventory and asset retirement provisions and then dividing by
tonnes processed through the mill. Since total cash costs data can
be affected by fluctuations in byproduct metal prices and exchange
rates, management believes minesite costs per tonne provides
additional information regarding the performance of mining
operations and allows management to monitor operating costs on a
more consistent basis as the per tonne measure eliminates the cost
variability associated with varying production levels. Management
also uses this measure to determine the economic viability of
mining blocks. As each mining block is evaluated based on the net
realizable value of each tonne mined, in order to be economically
viable the estimated revenue on a per tonne basis must be in excess
of the minesite costs per tonne. Management is aware that this per
tonne measure is impacted by fluctuations in production levels and
thus uses this evaluation tool in conjunction with production costs
prepared in accordance with US GAAP. This measure supplements
production cost information prepared in accordance with US GAAP and
allows investors to distinguish between changes in production costs
resulting from changes in production versus changes in operating
performance.
>>このプレスリリースでは、米国GAAPの下で認識されていない測定値ではない「1オンスあたりの総現金費用」や「1トンあたりのミネサイトコスト」などの措置が提示されています。このデータは、他の金生産者が提示したデータに匹敵しない場合があります。同社は、これらの一般的に受け入れられている業界措置は、運用パフォーマンスの現実的な指標であり、前年比の比較に役立つと考えています。ただし、これらの非GAAP対策は両方とも、米国のGAAPに従って準備された他のデータと一緒に考慮されるべきです。これらの測定は、それ自体で取られたものであり、必ずしも米国GAAPに従って準備された運用コストまたはキャッシュフロー測定を示すものではありません。当社の同社の経営成績のために米国GAAPに従って計算および提示された最も匹敵する財務指標に対する1オンスあたりの総現金費用と1トンあたりの総費用の調整は、会社の財務諸表のノート1に記載されています2010年9月30日に終了した期間は、ここに含まれています。
このプレスリリースの内容は、NI 43-101の目的のために、Marc Legault P.Eng。、および副大統領プロジェクト開発と「資格のある人」の監督の下で作成され、レビューされています。